Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Жилищное право - Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве образец

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве образец

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве образец

Должностная инструкция руководителя проекта


Вы здесь Опубликовано 2008-12-11 22:46 пользователем Valeratal Цель должности: Достижение конечных целей и задач от внедрения новых проектов 1. Общие положения 1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития 1.2.

Подчиняется (должность руководителя): Руководителю Управления инноваций и развития 1.3. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет 1.4. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): нет 1.5.

Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): нет 2. Должностные обязанности 2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. 2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта. 2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта. 2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта. 2.6. Организует собрания команды проекта. 2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

3. Административная работа 3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3.

Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.5. Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4. Имеет право принимать решения по вопросам 4.1.

Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития. 4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта 4.3.

Визирование документов: нет 5. Регламентирующие работу документы 5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами. 5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 6. Критерии оценки эффективности труда 6.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 6.2.

Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 6.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 6.4.Удовлетворенность внутренних заказчиков 6.5.Удовлетворенность внешних заказчиков 6.6.

Выполнение бюджетных планов 6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам 7. Взаимодействие, обмен информацией Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов. 8. Требования к квалификации 8.1.

Образование: высшее экономическое 8.2. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central 8.3.

Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet) 8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет 8.5. Профессиональные знания: · Принципы обработки информации; · Стандарты и методологии проектного подхода; · Управление временем; · Навыки ведения переговоров; · Менеджмент.

Инструкция согласована: Руководитель отдела мотивации ________________________________________________ Руководитель Управления _____________________________________________________ Исполнительный директор блока ________________________________________________ С инструкцией ознакомлен: ФИО, дата, подпись Вид документа: Ключевые слова: Рубрика: Оцените публикацию +1 0 -1

Особенности определения задач и полномочий проектного менеджера

Различные компании или организации внедряют инициативы, направленные на различные цели.

Некоторые пытаются повысить прибыльность, другие – оптимизировать работу для уменьшения расходов, третьи – внедрить новые технологии. Такие инициативы могут носить разовый характер, однако есть фирмы, которые специализируются на разработке проектов и практической их реализации.

Таким образом, работодатель может взять в штат сотрудника на постоянной основе, его должность называется руководитель проектов, и он ведет начинания разной направленности, привлекая в команду профессионалов нужного направления и квалификации. При этом функции такого менеджера нередко сводятся к общему руководству командой и организации ее согласованной работы.

Однако гораздо чаще привлекается менеджер-профессионал для управления единичным проектом, поэтому для правильного построения системы взаимоотношений в коллективе и возможности контролировать его работу важно правильно и четко прописывать должностные инструкции руководителя проекта. Существует общая форма должностной инструкции руководителя, которая уточняется в зависимости от сферы, в которой реализуется проект.

Функции руководителя проекта в специфической узкоспециализированной части могут различаться очень сильно.

К примеру, менеджеры, ведущие начинания в строительстве, сфере услуг, производстве, работе с персоналом, IT-сфере, имеют общие позиции только в части общей организации работы.

2. Должностные обязанности

2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. 2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта. 2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта.

2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. 2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта. 2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.

2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3.

Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 3. Административная работа 3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2.

Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4.

Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.5. Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4. Права

Руководитель строительной организации имеет право:4.1.

Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.4.2.

Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.4.3. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.4.4.

Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие финансовые счета.4.5.

Принимать решение о приеме на работу и увольнении с работы.4.6.

Принимать решения по представлениям:- о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;- о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.4.7.

Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.4.8. В пределах, установленных законодательством Российской Федерации, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.4.9. [иные права].

Руководитель строительного проекта, основы должностной инструкции

Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции.

За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера. Должностная инструкция менеджера составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику. Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:

  1. перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
  2. требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
  3. виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
  4. нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
  5. методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
  6. технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
  7. нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
  8. способы организации строительного контроля;
  9. требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
  10. основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).
  11. основы сметного дела;
  12. порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);

В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:

  1. расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
  2. планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
  3. определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
  4. осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
  5. оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
  6. ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
  7. контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
  8. оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
  9. распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;

  10. подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.

Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:

  1. проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
  2. планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
  3. распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;

  4. вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.
  5. выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
  6. соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;

Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:

  1. визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
  2. участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
  3. требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
  4. инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
  5. проверять своевременность и качество данных поручений;
  6. получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
  7. требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.

Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.

В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется руководитель строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству. Отзывы, комментарии и обсуждения

Профстандарт для руководителя проекта

Варианты наименования должности РП — ГИП;- Руководитель проекта;- Начальник строительства;- Начальник строительного участка;- Начальник стройки Требования, предъявляемые к обучению и образованию — Образование — высшее- Специализация в области строительства- Повышение квалификации – минимум 1 раз в 5 лет Требования, предъявляемые к опыту работы — Минимум 10 лет по специальности Допуск к работе — Регистрация в НРС Задача Выполняемые обязанности Подготовка к работам на строительном объекте — Контроль организационно-технологической и проектной документации- Оформление допусков и разрешений для начала работ на стройке — Создание и согласование планов и сроков производства на строительном объекте- Подготовка стройплощадки, участков производства, рабочих мест и проведение СОУТ- Контроль соблюдения правил охраны труда, техники пожарной безопасности и охраны окружающей среды МТО на объекте строительства — Выявление потребности материально-технического обеспечения на объекте.

Контроль качества и количества, потупленного МТО, а также учет, хранение, планирование и контроль расходования.- Составление списка необходимой техники для осуществления процесса строительства на объекте Управление работами на стройплощадке — Планирование и контроль выполнения работ на стройплощадке- Постановка и распределение заданий для начальников участков, прорабов, бригадиров, мастеров и наемных бригад.- Контроль качества производства работ и соблюдения технологии, принятие оперативных решений на исправление дефектов в результате строительных работ- Работа с исполнительной и текущей документацией по выполняемым работам на стройке Контроль качества строительных работ — Контроль всех строительных процессов- Контроль соответствия выполняемых работ требованиям проектной и нормативной технической документации- Контроль качества выполненных работ на строительном объекте- Контроль метрологических норм, правил и методик выполнения измерений- Определение и устранение причин отклонений в строительных работах, не соответствующих проектной и нормативной технической документации. — Контроль приемки результатов работ на объекте- Осуществление соответствия системе менеджмента качества Сдача объекта заказчику — Проведение мероприятий по подготовке к сдаче завершенных работ на объекте заказчику. — Контроль соответствия итоговых работ по строительству объекта условиям договора и нормативно-техническим документам- Подготовка и представление результатов работ на объекте и ИТД комиссиям по приемке- Сдача заказчику готового объекта с подписанным актом приемки работ строительного объекта и документов соответствия объекта требованиям техническим нормам, регламентам, условиям и обеспечению Производственно-хозяйственная деятельность и увеличение ее эффективности при строительстве — Выявление основных моментов, планирование мероприятий и контроль их выполнения для увеличения эффективности производства строительных работ и увеличения КПД- Совершенствование и улучшение расходования материально-технических ресурсов при строительстве — Увеличение эффективности автоматизации и механизации работ на стройплощадке, использование новейшего оборудования Развитие и усовершенствование методов координации трудящихся- Проведение технического и экономического анализа проведенных мероприятий по производственной и хозяйственной эффективности на строительном объекте Управление сотрудниками на строительном объекте — Расчет потребности количества сотрудников для проведения работ на стройке- Расстановка сотрудников по участкам Назначение работникам заданий на производство работ- контроль выполненных работ сотрудниками- Проверка соблюдения сотрудниками правил трудового распорядка- Принятие мер по увеличению профессионального мастерства сотрудников строительном объекте

Права

Так как директор занимается контролем строительства во всевозможных аспектах, он лучше всех знаком с особенностями проекта.

Это дает ему немало прав. Например, он является лицом своего предприятия на всех уровнях, включая государственный. Также директор имеет право распоряжаться выделенными на строительство средствами так, как считает нужным.

Это чрезвычайно ответственно и требует от директора полной уверенности в своих действиях. Он отвечает за покупку материалов, выплату заработной платы и премий рабочим. Премии выплачиваются в обмен случае, если работник способствовал более быстрой сдаче объекта.

Также директор сам решает, каким образом распределять средства среди нужд строительства.

Должностные обязанности руководителя проекта

Приведем пример заполнения должностной инструкции руководителя проекта в области информационных технологий. Для разработки, к примеру, должностной инструкции руководителя проекта строительной организации можно обратиться к профессиональному стандарту «Организатор строительного производства» (). здесь Скачивать формы документов могут только подписчики журнала «Главная книга».

  1. Хочу скачивать формы документов бесплатно и попробовать все возможности подписчика
  2. Я не подписчик, но хочу им стать
  3. Я подписчик: электронного журнала печатного журнала

Скачать бланк должностной инструкции руководителя проекта можно .

Руководитель проектов

zip Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯРУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ ——————————————————————- (наименование учреждения)00.00.201_г. №00 1. Общие положения1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения1.2. находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития. 2. Должностные обязанности обязан:2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.2.2.Определять и документировать зависимости между работами.2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.2.10.Организовать собрания команды проекта.2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.2.14.Выбирать команду проекта.2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3. Административная работа3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4.

Права4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта4.2.Визирование документов: нет4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5. Документация, регламентирующая работу5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 6. Критерии оценки эффективности труда6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.6.5.Выполнение бюджетных планов.6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информациейВзаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов. 8. Требования к квалификации8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)8.2.Образование: высшее экономическое8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет8.5.Профессиональные знания: -управление временем; -навыки ведения переговоров; -принципы обработки информации; -стандарты и методологии проектного подхода; -менеджмент.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. Поделиться ссылкой:

Общие положения инструкции

В разделе «Общие положения» инструкции сказано, что руководитель проекта – специалист, относящийся к руководящей группе. На должность назначают лицо с высшим образованием.

Есть множество аспектов, которыми обязательно должен владеть руководитель.

  • Порядок расчетных мероприятий по издержкам, связанным с порчей, амортизацией материальной базы.
  • Способы ведения документов.
  • Нормы заполнения документации технического характера.
  • Нюансы приемки и документального сопровождения ТМЦ.
  • Порядок, в котором происходит разработка и оформление локальных актов, технической документации, стандартов фирмы.
  • Требования по охране труда и ее основные нормы, а также санитарные особенности.
  • Разновидности, а также физические и химические качества сырья, используемого в процессе деятельности.
  • Законодательные требования в отношении оформления документов.
  • Порядок, в котором принимаются решения, связанные с консервацией незавершенного объекта строительства.
  • Аспекты трудового законодательства РФ.
  • Средства оптимизации производственного процесса.
  • Правила строительного контроля.
  • Порядок, в рамках которого осуществляется оформление заявок на ресурсы, требуемые для работы.
  • Нормы хозяйственных отношений между компанией и заказчиками, подрядчиками, партнерами.
  • Методики планирования, поставок, распределения и затрат ресурсов.
  • Производственные технологии под различные строительные мероприятия.
  • Ключевые пути метрологического обеспечения инструментального анализа.
  • Структура и направления расходов, связанных с созданием и хранением запасов.
  • Способы ликвидации причинных факторов возникновения брака и дефектов.
  • Принципы менеджмента и управления командой.
  • Способы регулирования строительного производства.
  • Оценка базовых параметров работы, способность самостоятельного проведения технического и экономического анализа.
  • Варианты определения разновидностей и объемов строительных работ.
  • Требования законодательства к состоянию объекта, который подлежит передаче в эксплуатацию заказчика.
  • Инновации и современные достижения в них.
  • Направленности планирования производства.
  • Состав и структура документации, а также порядок подготовки.
  • Самые вредные производственные факторы, оказывающие негативное влияние на здоровье работников и окружающую среду.
  • Особенности страхования материальных ценностей.
  • Показатели нуждаемости в строительном оборудовании и прочих элементах материально-технической базы.
  • Пути определения резервов для повышения производственной эффективности.
  • Базы закона по отношению к проектным бумагам – схемам, чертежам, сметам, а также к порядку и очередности проведения работ в процессе реализации проекта.
  • Азы действующего закона в отношении технического регулирования, это касается непосредственно строительной области.

Документы для скачивания (бесплатно) В общих положениях также содержится информация об основных умениях и навыках специалиста по проектным решениям.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+